erp金蝶系统遇到的问题，金蝶常见问题

金蝶erp管理软件系统缺点有哪些,谁用过(用友金蝶erp软件的优缺点)

1、金蝶erp界面比较简单直观，操作方便，会计管理功能强大。但也有不足的地方，比如功能比较单一，适应面太狭窄，明细账的显示格式不够灵活，报表系统过于简单等。

2、金蝶erp优缺点如下。优点价格便宜，金蝶erp的价格是同类型软件中使用费用最低的。缺点功能少，金蝶erp的功能少，类似数据分析，收集整理功能都是没有的。

3、缺点：相对不那么知名的品牌，更贵；如果使用单位业务比较复杂，需要定制的功能比较多的话，定制部分的质量也是一般；做金蝶软件销售的公司很多，水平参差不齐，是否有好的服务还看运气。

4、金蝶的ERP是做的不错，中间件么就马马虎虎了。属于轻量级的，功能少，不能用于大型实时性要求高的应用。就列举几个缺点。连接池不能设置多池，无法和oracle rac数据库构成HA的环境。

相关问答

Q1: 金蝶软件结账常见问题

1、情况一：由于本期没有入库，是由于暂估补差单金额过大造成的单价为负数的情况；解决的办法是在存货核算模块——期初调整——成本调整——生成入库成本调整单。

2、金蝶K/3 Cloud云服务(云ERP)作为金蝶ERP云服务(云ERP)的重要组成部分，是金蝶基于SaaS模式的全面业务管理解决方案，主要包括财务云、供应链云、电商云等标准模块及可根据企业具体情况定制开发，帮助企业超越传统IT架构界限，推动企业转型与发展。

3、进入金蝶kis迷你版账套--账务处理--凭证过账--结转损益(系统自动生成一张转账凭证)得出本年利润的余额。2 凭证录入--手动输入一张把本年利润结转到未分配利润的凭证。

4、首先进入系统后，点击财务会计，点击总帐，点击结帐。点击结帐后，点击右侧的期末结帐。进入结帐界面后，在检测断号凭证旁边打上勾，防止凭证中间断号。打上勾以后，点击下端开始键。

5、是否完成固定资产计提折旧。 如有外币业务，是否已完成12期期末调汇。 结转损益并手工新增凭证，将本年利润科目余额结转至利润分配相关科目。 如启用了出纳管理系统，需进行出纳年末扎帐.。

Q2: 金蝶erp优缺点

1、金蝶erp界面比较简单直观，操作方便，会计管理功能强大。但也有不足的地方，比如功能比较单一，适应面太狭窄，明细账的显示格式不够灵活，报表系统过于简单等。

2、金蝶的优点，和缺点：优点：金蝶的界面很人性化，方便操作，支持版多窗口，软件的财务方面细节上做的更灵活，更能满足中小企业的管理需求。

3、缺点：相对不那么知名的品牌，更贵；如果使用单位业务比较复杂，需要定制的功能比较多的话，定制部分的质量也是一般；做金蝶软件销售的公司很多，水平参差不齐，是否有好的服务还看运气。

4、销售，财务都能满足要求，最重要的是售后不错，有问题能解决，开发人员的能力也能满足我们的要求。最近又准备上另外一家公司的软件，跟金蝶相比，开发能力和售后都不行，产品灵活性也不如金蝶，所以金蝶产品还是可以的。

5、金蝶ERP系统一点都不好用，已经成为中小企业的吸血鬼，一旦用了，年年交钱，一年不交，到点立马不让你用，绑架你的财务数据，先把你套进来，到时候涨价，你没有讨价还价的余地。

6、鼎捷软件股份有限公司才在深圳交易所创业板正式开始挂牌上市。用户群体。金蝶erp主要定位于小微型和中大型企业，金蝶相对便宜点，性价比高，使用界面更清晰。鼎捷erp主要客户对象为中小型制造商，适用于多营业点、多工厂案。

Q3: 金蝶软件常见问题及解决办法?

1、金蝶KIS过不了一般会有相应的提示，按提示操作即可。

2、重新安装金蝶软件：如果问题仍然存在，尝试卸载并重新安装金蝶软件。这可以帮助解决任何可能存在的软件文件或配置问题。寻求技术支持：如果以上步骤无法解决问题，请联系金蝶软件的技术支持团队。

3、法二：现在的操作系统大部分都是用GHOST方式安装的，有些系统不是很稳定，建议等待约10分钟。打开金蝶软件时提示文件操作发生下面的错误，请仔细检查有关的文件、路径和驱动器。

4、方法1：在金蝶软件安装目录里(一般情况是c：\program files\kdwin70)，找到贵公司的帐套文件和system.mda文件，拷贝即可。重装系统和软件后，再将帐套文件和system.mda文件复制到安装目录下即可。

5、解决办法：把万能输入法卸载掉，装QQ五笔或极点五笔，重启电脑再使用金蝶软件。

Q4: 企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?

1、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

2、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

Q5: 实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

企业上ERP不是简单地安装一下软件就可以了。

争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。

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