erp系统和企业不协调，分析erp系统存在的问题

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探析ERP在企业应用中存在的问题

根据不完全统计，我国目前已经大概有5000家企业购买或者使用了ERP这种先进的管理软件，但是，其应用的效果极不平衡，各个企业的差距也比较大。

另一方面，由于许多企业意识到信息化已经不再是什么效益项目，而是一个企业能否适应现代化生产的生存工程，使得ERP市场在经历了2002～2003年的低谷后，已在大中型企业中开始迅速普及，并快速蔓延至中小企业。

由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。

ERP实施过程中存在的问题及解决方案随着政府的推进和企业的重视，实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视然而ERP实施成功率极低。有资料显示：在国外其成功率只有20%在中国只有10%一20%。

领导不够重视企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。

Q1: 关于ERP在企业中应用遇到的问题

每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的。

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用。

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

Q2: ERP与企业密不可分,怎样快速将ERP与企业内部控制整合?

1、信息系统控制规范。ERP系统作为集成的大型信息系统，系统外围物理安全和系统本身逻辑安全均对企业内部控制带来风险，为此，必须建立相应的信息系统总体控制和信息系统应用控制，确保系统的总体安全。

2、肯定要涉及到企业业务流程的重组和内部结构的调整，ERP软件只是一个规范化管理的工具，2 具体注意方面还得看企业情况而定，可以去找一个中介服务咨询机构，这是很重要的。3 判断自己企业内部管理对软件的需求，很重要。

3、）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。

4、分析总体需求，确定系统整合的原则与目标系统整合基本目的是为了满足企业与业务管理的需求。进行系统整合，首先要确定系统整合的原则和目标。2008年，西门子能源集团产品业务部门启动了一个全球业务重组项目。

Q3: 企业内部各个部门采用不同的软件,导致信息不互通,如何解决?

统一财务软件或系统企业应该考虑统一使用一种财务软件或系统，以避免不同部门使用不同的软件或系统导致的信息孤岛。统一的软件或系统能够更好地实现各个部门之间的信息共享和协作，同时也能提高数据的准确性和可靠性。

CRM系统可以打通多个信息系统，业务可互通，协同性也是比较不错的，公司目前在用的是销售易CRM系统。

建立数据标准和规范：制定企业内部数据标准和规范，明确数据的格式、命名、归类等基本要求，确保不同部门或业务之间使用的数据格式和标准是一致的。

加强内部沟通和信息共享：加强内部沟通可以促进信息共享和知识分享，从而减少信息不对称。建立信息共享平台、组织会议、定期报告和数据分析等方式，可以让不同部门和员工分享信息、观点和数据，促进知识共享和决策制定。

业务支持不足信息系统建设中，由于缺乏战略规划，没有充分考虑的业务部门需求，没有对企业的业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中的佳流程申办一套到企业的日常应用中。

推荐使用XSKY 星辰天合的XEDP，这是一个以数据为中心的多业务存储平台。他有块存储、文件存储、对象存储等多应用接口，满足不同虚拟化平台的存储需求，简化存储基础架构。

Q4: erp在企业中存在的问题及对策以什么企业为例

因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也是在为企业内引入了一种全新的规范管理方法。

管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

本文通过介绍 ERP 的理论和中小企业信息管理现状，并列举几个 ERP 软件在中小企业管理中的作用，分析了 ERP 在中小企业的应用情况，并提出了一些改进策略。

而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理在这种情况下，ERP实施的成功只能是例外。

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