erp系统初始化结果分析，erp初始设置

ERP系统实施风险分析

由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组；然而经常发生的情况是各方人员不到位，完全由计算机背景的技术人员组成实施队伍，这将隐藏着巨大的风险。

ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。

都会给项目带来风险。各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源。

ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

摘要：现如今，防范和规避ERP系统风险成为企业关注的焦点。本文通过对ERP系统的主要风险进行分析研究，提出风险应对策略，为企业有效控制和规避ERP风险提供了参考。

权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

相关问答

Q1: 谁可以给我详解一下ERP系统的相关知识

企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

目前ERP系统包含了OA协同办公、CRM客户管理、进销存、财务管理、人事管理等主要功能，一体化的管理系统解决了多套管理软件之间信息孤岛、数据重复录入、工作流不通畅的问题。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

Q2: ERP系统成功的评价

1、ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。

2、成功的标准可以这样理解，供参考： 系统运行集成化企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具；这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。

3、管易云ERP在同行业中属于佼佼者，各项能力十分突出。电子商务时代所带来的巨大信息量是人力处理所不能完成的，管理系统中必须加入一定的智能化处理功能，才能协助人们有效地完成各项管理工作。

4、对技术的评价需要从服务器平台、操作系统、数据库、技术结构、可控制的安全性、集成性、可开发性、INTERNET功能等方面来评价。

5、标准不是短时间内形成的，在ERP实施的过程中，我们也形成了关于评价ERP实施的成熟度得几个标准：首先，我们看是否真正的认识到管理软件的本质。

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