关于erp系统满意度调研的信息

如何做好ERP项目调研,简单分析

1、成功实施ERP系统的判断标准是什么，这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面，来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系。成功ERP系统的经济效益分析 （一）直接经济效益 增加销售收入。

2、以ERP项目管理＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。

3、套用温总理两会发言，就是“以更大勇气和智慧推进改革”，只有这样，我们的企业才能不断向前发展。

4、成熟的项目和风险管理机制，可以提高ERP系统的实施成功率。 2 ERP实施项目管理过程中存在的一些问题 实施项目管理过程中，企业方与实施方由于利益不同，因而管理侧重点不同，如何协调二者是关键。

5、从项目调研到组建施实团队，从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析，自然也就不会有优化和改造。

相关问答

Q1: ERP在我国应用的现状(erp在中国的应用与发展状况)

1、巨大的ERP市场也刺激了国产化ERP产品应用不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展，现已有国产化ERP软件商数十家之多。

2、我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。

3、-2019年，我国ERP软件市场规模一直处在增长的趋势。在2017年出现了一波较大幅度的增长后，后面两年是市场规模的增速出现了放缓。2019年，中国ERP市场规模将达到约297亿元，同比增长12%。

4、近几年来随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，ERP应用环境得到了很大的改善，中、大型企业应用需求也逐步提高，发展形势很好，成功的比例也逐步提高。

5、ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业。

6、MIS、MRPⅡ基本都不怎么叫了，ERP成了企业管理信息化的代名词。

Q2: 如何做好ERP项目的实施调研呢?

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。

对于工装夹具等，可设置自动编码便于增加新品号，还可纳入BOM的路线中，做为排产单元的资源使用，也可作为生产时的参考。

初次调研：主要目的就是ERP软件提供商的实施人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

资金投入大 实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。

Q3: ERP系统应用效果表现在哪些方面

1、业务流程合理化 这是ERP应用成功在改善管理效率方面的表现。

2、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

3、ERP抓住了制造业企业管理的核心——计划管理。企业的各级经营管理者可随时掌握市场销售、生产计划、物料需求和财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。ERP合理地重组企业业务并进一步地规范企业管理。

4、ERP系统对资金提供有效的监督和控制 ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。

Q4: 软件ERP给总经理调研的时候一般问什么问题?

1、建立事前计划、事中监控、事后分析的全面预算体系。生产成本计算费时。无法有效分析成本结构。

2、更具软件的成熟程度。优点在于领导充分的重视信息化的工作。缺点在于完全没有更具自身的情况来考虑。没有充分和国外软件上交流出一个科学的合理的适合企业自身的管理、业务流程。

3、具体做什么工作要看你们公司的ERP原来是不是自主开发的，个人认为是做软件实施+二次开发，也有可能是开发助理；能力和技能方面：首先你们公司既然选择内招，肯定需要的是对本公司的作业流程熟悉，对产品熟悉的。

4、erp开发是软件开发性质，但因为erp的行业特殊性，他包含了很多行业流程管理思想在里面，所以单纯的软件开发人员，不一定能完全胜任。

Q5: 企业erp调研工作主要包括哪几环节

1、从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。

2、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

3、对于制造类企业调研的主要内容有：1。企业组织架构：了解各部门的隶属关系，决策审批程序（信息流）；2。领导决策分析所需要的信息以及来源（信息流）；3。

4、需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。

5、公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。

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