规模化敏捷开发,规模化敏捷开发的特点
从一线经理到全球副总裁,我的敏捷组织架构设计原则 1、每个大组内的几位一线经理中会选出一个总负责人,作为各大组间的沟通接口和大组内事务的总协调员,由大组内最资深的经理来兼任,你自己作为资深经理之一也开始兼任大组负责人。2、第二个原则:控制幅
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